Лаборатория социальных инноваций
ТРЕНИНГ «УБЕЙ КОМПАНИЮ»
Раскройте потенциал вашей организации и станьте лидером будущего!
Заявка на участие в тренинге «УБЕЙ КОМПАНИЮ»
- 500+лидеров уже прошли этот тренинг
Почему вам необходим этот тренинг?
В современном мире перемены происходят со скоростью света. Только те компании, которые готовы к радикальным изменениям и умеют предвидеть будущее, способны не только выжить, но и выйти на лидирующие позиции
Тренинг «Убей компанию» — это ваш шанс переосмыслить свою бизнес-стратегию, выявить скрытые угрозы и превратить их в мощные возможности для роста
Что такое «Убей компанию»?
Это революционный подход, вдохновленный методиками эксперта по инновациям Лизы Боделл, которые применяют такие гиганты, как Google, Netflix и Microsoft для подготовки к предстоящим вызовам
Мы обогатили его уникальными разработками ведущих бизнес-практиков, чтобы предоставить вам инструмент трансформации, способный вывести вашу организацию на новый уровень
Миссия тренинга
Помочь компаниям:
- Выявить слабые места и предотвратить потенциальные катастрофы в компании.
- Развить инновационное мышление и найти новые пути роста бизнеса.
- Превратить вызовы в возможности и выйти на лидирующие позиции в своей отрасли.
Что вы получите от участия?
- Глубокий анализ и выявление угроз
- Определите слабые места вашей организации, о которых вы даже не подозревали
- Получите инструменты для постоянного мониторинга и управления рисками
- Развитие стратегического и инновационного мышления
- Научитесь мыслить как ваши конкуренты и предвосхищать их действия
- Освоите техники прогнозирования и адаптации к будущим изменениям рынка
- Конкретные стратегии для роста
- Создадите план действий по устранению слабых мест вашей компании
- Превратите потенциальные угрозы в стимулы для инноваций и развития
- Укрепление позиций в условиях перемен
- Повысите устойчивость компании на постоянно меняющемся рынке
- Подготовите организацию к будущим вызовам и обеспечите долгосрочный успех
Для кого предназначен этот тренинг?
- Лидеры и топ-менеджеры
- Стремящиеся обеспечить долгосрочный успех своего бизнеса
- Готовые к трансформации и внедрению инноваций
- Стратеги и специалисты по развитию
- Занимающиеся стратегическим планированием и ростом компании
- Ищущие новые подходы для адаптации к рыночным изменениям
- Эксперты по инновациям и риск-менеджменту
- Желающие расширить инструментарий и повысить эффективность
- Стремящиеся быть на передовой инновационных практик
- Компании, нацеленные на лидерство
- Ориентированные на постоянное совершенствование
- Стремящиеся опережать конкурентов и задавать тренды рынка
Вызовы, с которыми сталкиваются участники тренинга:
1. Страх перед скрытыми угрозами и неожиданными конкурентами
Руководители обеспокоены тем, что в быстро меняющемся мире могут появиться новые конкуренты или технологии, способные подорвать их бизнес
Скрытые угрозы и слепые зоны в организации вызывают беспокойство и не дают почувствовать себя уверенно
Скрытые угрозы и слепые зоны в организации вызывают беспокойство и не дают почувствовать себя уверенно
Решение: на тренинге мы помогаем участникам выявить скрытые уязвимые места своей компании, которые могут быть использованы конкурентами
Через специальные упражнения мы помогаем предвосхищать действия конкурентов, что позволяет быть на шаг впереди и вовремя реагировать на изменения
Через специальные упражнения мы помогаем предвосхищать действия конкурентов, что позволяет быть на шаг впереди и вовремя реагировать на изменения
2. Затруднения в инновационном развитии и страх стагнации
Компании часто сталкиваются с тем, что их продукты и услуги устаревают, а попытки внедрить инновации наталкиваются на сопротивление или не дают ожидаемых результатов
Страх остаться позади и потерять долю рынка становится реальностью
Страх остаться позади и потерять долю рынка становится реальностью
Решение: мы развиваем инновационное мышление у лидеров и их команд. Тренинг предлагает методы и инструменты для генерации новых идей, а также техники для их эффективной реализации
Участники учатся создавать культуру инноваций внутри организации, что способствует постоянному развитию и обновлению
Участники учатся создавать культуру инноваций внутри организации, что способствует постоянному развитию и обновлению
3. Сложности с адаптацией к изменяющимся рыночным условиям
Быстрые изменения в экономике, технологиях и потребительском поведении создают неопределенность
Руководителям сложно адаптировать стратегию и оперативные действия к новым условиям своевременно
Руководителям сложно адаптировать стратегию и оперативные действия к новым условиям своевременно
Решение: мы учим гибкому стратегическому планированию и прогнозированию будущих тенденций
Участники осваивают навыки, позволяющие быстро адаптироваться к изменениям и даже использовать их в своих интересах, превращая вызовы в возможности
Участники осваивают навыки, позволяющие быстро адаптироваться к изменениям и даже использовать их в своих интересах, превращая вызовы в возможности
4. Невозможность объективно оценить собственные слабые места
Часто руководители находятся слишком близко к бизнесу, чтобы видеть его слабые стороны
Отсутствие объективной оценки препятствует развитию и может привести к недооценке рисков.
Отсутствие объективной оценки препятствует развитию и может привести к недооценке рисков.
Решение: на тренинге мы используем методики, позволяющие посмотреть на компанию со стороны, идентифицировать слабые места и объективно оценить текущую ситуацию
5. Боязнь внедрения радикальных изменений
Руководители могут опасаться, что радикальные изменения приведут к сбоям в работе компании или негативно скажутся на ее репутации
Решение: тренинг обеспечивает безопасную среду для моделирования и тестирования различных сценариев изменений
Участники могут экспериментировать без риска для реального бизнеса, что позволяет снять страхи и подготовиться к внедрению трансформаций на практике
Участники могут экспериментировать без риска для реального бизнеса, что позволяет снять страхи и подготовиться к внедрению трансформаций на практике
6. Чувство застоя и недостаток вдохновения
Руководители могут испытывать ощущение, что компания достигла плато и дальнейший рост невозможен, что приводит к снижению мотивации и энергии
Решение: тренинг заряжает новой энергией и вдохновением
Через взаимодействие с единомышленниками и погружение в креативные процессы участники находят свежие идеи и получают импульс для дальнейшего роста и развития
Через взаимодействие с единомышленниками и погружение в креативные процессы участники находят свежие идеи и получают импульс для дальнейшего роста и развития
7. Необходимость подготовки к неопределенному будущему
Будущее кажется неопределенным и непредсказуемым, что затрудняет стратегическое планирование и создает чувство беспомощности
Решение: мы обучаем техникам стратегического прогнозирования и сценарному планированию, которые позволяют подготовиться к разным вариантам развития событий
Участники получают инструменты для уверенного движения вперед, несмотря на неопределенность
Участники получают инструменты для уверенного движения вперед, несмотря на неопределенность
Отзывы
- Сергей Марченкооснователь компании «Академия Климата»«После участия в «Убей компанию» мы внедрили инновации, которые позволили нам пересоздать и усилить сервисную политику, улучшить взаимодействие сотрудников на всех уровнях, пересмотреть стратегию на ближайшие 7 лет и увеличить прибыль на 37%».
- Артур Маркаровоснователь группы компаний «Развитие регионов»Проходя тренинг «Убей компанию», я получил несколько новых возможностей для роста:
1. Увидел слабые и уязвимые места в своей компании, что позволит мне устранить их в перспективе.
2. Открыл для себя возможность развития компании не на шаблонные 2–3 года, а на 40–50 лет вперёд.
3. Начал рассматривать компанию как живой организм, где деньги подчиняются мне, а не я им.
4. Осознал, какой вклад вносит компания в мир, и благодаря этому ещё глубже понял свою мотивацию".
~
Сделайте первый шаг к трансформации вашего бизнеса!
В условиях быстро меняющегося мира ваш успех зависит от готовности меняться и предвосхищать будущее
~